본문 바로가기

Whiteship's Note26

기업과 구성원 한 경제연구원이 2000년부터 올해까지 4년간 대기업 직장인을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 응답자의 50~60%가 단순 업무가 많고 실적 개선을 위한 고부가가치 작업을 하지 못했다고 답했다. 대부분의 기업들의 노력에도 불구하고, 4년 동안 거의 발전이 없었다. 이러한 현상은 현명하게 일하는 방식이 일부 구성원의 일회성, 단편적인 노력으로 해결될 수 있는 문제가 아니라 구성원과 기업이 함께 지속적으로 혁신해야 하는 문제임을 보여준다. 2021. 2. 25.
지혜를 짜내러 간다 일본 대표 기업인 도요타의 경우 직원들이 출근할 때 '지혜를 짜내러 간다'고 말한다. 그리고 도요타의 CEO는 항상 현명하게 생각하고 일하려는 회원들의 노력이 오늘날 도요타를 탄생시켰다고 강조한다. 현명하게 일한다는 게 무슨 뜻일까? 또, 현명하게 일하는 것은 무엇일까? 세계적인 학자들은 '똑똑하게 일하는 것'은 '열심히 일하거나 오래 일하지 않고 생산성을 높인다'고 정의한다. 2021. 2. 17.
조직 매커니즘 '성공하는 사람들의 일곱 가지 습관'의 저자인 스티븐 코비는 시끄러운 목소리, 조직, 그리고 일반 조직의 일하는 방식에 차이가 있다고 말한 적이 있다. 예를 들어 조직의 경우 대부분의 시간과 노력(50~80%)이 일상적이고 단순한 작업에 투입되는 반면, 고성능과 조직의 경우 성능 향상을 위한 혁신에 투입된다고 한다. 이는 높은 성과를 지속하기 위해서는 특정 개인이 아닌 일상 업무에서도 모든 구성원이 지속적으로 개선점을 발견하고 개혁해야 함을 보여준다. 그리고 이것은 정상적인 작업 방식으로 일상화되어야 한다는 것을 알 수 있다. 이런 업무 방식과 조직이 정착되기 위해서는 어떤 일에서든 항상 지혜를 짜내려는 회원들의 노력이 필요하다. 2021. 2. 15.
불평 꽤 자주, 우리는 부정적인 대화와 생각이 몇 시간 동안 우리에게 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨닫지 못한다. 대부분의 사람들에게, 날씨, 정치, 혹은 아침 일상의 일부로서 그들의 직업에 대해 불평하는 것은 자연스러운 일이다. 하지만 만약 당신이 당신의 직업, 파트너, 가족, 또는 그 무엇에 대해 불평하면서 하루를 시작한다면, 당신은 적어도 몇 시간 동안, 때로는 하루 종일 그 부정적인 기분을 가질 것이다. 불평을 함으로써, 여러분은 장애물과 문제에 집중하게 되고, 이것은 기회를 알아채기 어렵게 만든다. 그것은 하루를 잘못된 발걸음으로 시작하는 확실한 방법에 지나지 않는다. 2021. 2. 2.